关注应淘汰的不锈钢厚板企业重新启动的可能性杜绝这类企业死灰复燃

这家东北最大国有钢企的新任掌门人认为，先期停产、破产的竞争力差，应属淘汰的落后产能，原则上不应再实施破产重组，在剥离相关“负担”后再重启，会加剧行业的过剩状态和竞争格局。
“要关注应淘汰的不锈钢厚板企业以各种形式重新启动的可能性，杜绝这类企业死灰复燃。”唐复平称。
作为国内钢企龙头，宝钢曾多次传出与武钢兼并重组的“绯闻”，不过双方均予以否认。
陈德荣称在此次会议上表示，宝钢在制定未来发展规划时，已将发挥品牌、资金、设备、技术、人才等优势，通过与行业其他企业兼并重组，提高产业集中度，作为宝钢“一个可行的选择”。
他还表示，“具体（并购）项目正在研究中”，并将向新日铁住金、JFE等日本先进企业学习兼并重组的经验。
2007-2011年间，中国不锈钢厚板业曾掀起“兼并重组潮”。宝钢重组八钢、韶钢，武钢重组昆钢、柳钢，首钢重组水钢、长钢、通钢，鞍山不锈钢厚板集团与攀钢重组等；同时，区域内不锈钢厚板集团密集涌现，山东不锈钢厚板集团、河钢集团、渤海不锈钢厚板集团先后成立。到2011年，中国CR10不锈钢厚板产业集中度一度高达49.1%。
然而，兼并重组的结果多表现为“大而不强”，甚至成为包袱，“分家”现象屡有发生。宝钢旗下的八一不锈钢厚板、韶钢松山去年均亏损超过20亿元，拖累宝钢业绩。面对亏损额占据总亏损额三成以上的攀钢，鞍钢集团亦被指“已有意将其甩开”。
4月下旬，合并不足六年的渤钢正式“一拆为五”，宣告上一轮兼并重组运动的全面破产。
失败案例尚在眼前，并未削弱中国不锈钢厚板业掌舵者们对行业兼并重组重要性的认知。http://www.nnbuxiugangban.com/